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1976 |
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As atividades da Accor no Brasil se iniciaram em maio de 1976, logo após seu fundador e presidente, Firmin António, desembarcar no país como representante do Grupo francês Accor, para lançar o Ticket Restaurante®, que hoje faz parte do dia-a-dia de mais de 10 milhões de pessoas, em 26 países. Sob a alcunha de Ticket® Serviços, o Grupo lançou, em maio de 1976, o Ticket Restaurante®.
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1977 |
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Já em 1977, foi criada a GR®-Restaurantes de Coletividade. No mesmo ano, o Grupo português Espírito Santo tornou-se acionista da Ticket®, sendo seguido pelo Grupo canadense Brascan, em 1982.
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1986 |
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Na linha de produtos, serviços, empresas e unidades de apoio para as realizações do Grupo, foi instituída a Cestaticket®.
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1987 |
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Aquisição da Incentive House e Lançamento da rede Parthenon.
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1988 |
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e a Incentive House® e a Ticket® Informática, em 1988 - ano em que o Grupo passou a se identificar como Ticket®-Grupo de Serviços.
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1989 |
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Surge a rede Sofitel.
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1990 |
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Em 1990, foi lançado o Ticket® Combustível e,
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1991 |
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em 1991, a Actor®-Restaurantes Comerciais começou a administrar restaurantes em terminais rodoviários, aeroportos e parques de lazer.
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1992 |
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Em 1992, o Grupo lançou o Ticket® Alimentação, iniciou as atividades da Carlson Wagonlit Travel® - sua operadora de viagens de negócios - e fundou a Academia®, uma universidade de serviços, nos mesmos moldes da Académie Accor, da França. Na cidade de Campinas, em São Paulo, a Academia® é responsável pela formação profissional e pela difusão da cultura do Grupo entre os seus funcionários.
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1993 |
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Nos anos seguintes, novas atividades e serviços foram desenvolvidos: o Ticket Transporte®, em 1993;
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1994 |
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a Infra-4, empresa de quarteirização, em 1994;
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1995 |
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o Ticket® Combustível Systeme TEC – conhecido como o primeiro smart-card do mercado brasileiro - em 1995;
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1996 |
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e o Sistema de Reembolso Eletrônico para os estabelecimentos conveniados às operações de vouchers, em 1996.
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1996 |
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No início de 1996, as atividades de hotelaria, com as marcas Sofitel®, Novotel®, Mercure®, Ibis® e Parthenon®, se juntaram às outras operações desenvolvidas pela Ticket®-Grupo de Serviços, formando a base principal dos três segmentos em que a Accor vem crescendo continuamente: Alimentação e Restaurantes, Hotelaria e Viagens, Produtividade e Marketing.
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1997 |
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Em 1997 a empresa adota uma nova identidade: Accor Brasil.
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1998 |
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Em 1998, houve o lançamento do Projeto de Empresa. Além disso, alianças foram criadas, entre GR® e Compass, pontuando assim o início estratégico da GR® S.A., numa forma de buscar a perenidade da organização e torná-la cada vez mais competitiva.
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1999 |
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A marca Mercure chega ao Brasil. 1999 foi marcado pela inauguração oficial do Grand Hotel Mercure São Paulo Ibirapuera.
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2000 |
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A Accor no Brasil é agraciada com o prêmio Nacional de Valorização do Trabalho. No mesmo ano, a Ticket inicia suas operações via internet, batizada de e-ticket.
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2001 |
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Accor completa 25 anos de operações no Brasil. Chega ao país um novo conceito de hotelaria supereconômica: a marca Formule 1.
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2002 |
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Neste ano, é criado a Accor Top. É implantado, no mesmo ano, o Projeto Nortear, com o objetivo de aumentar a transparência na administração, melhorar o gerenciamento e manter avalições constantes dos resultados.
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2003 |
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Pelo 4º ano consecutivo, a Accor é eleita a rede de hotéis mais admirada no Brasil. A Académia Accor, após 12 anos de atividades em Campinas, muda para modernas instalações em São Paulo.
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2004 |
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O Grupo Accor adquire 28,9% do capital do Club Mediterranée. Foi eleita, pela 7ª vez, uma das melhores empresas para se trabalhar.
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2005 |
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Mais uma vez, a Accor é eleita, pela 8ª vez, uma das melhores empresas para se trabalhar e, pela 3ª vez, uma das melhores empresas para a mulher trabalhar.
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2006 |
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Accor completa 30 anos no Brasil.
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